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          趙志剛院長談社會辦醫如何發展,讓老百姓得實惠最關鍵

          文章編輯:【鄭州頤和醫院】發布日期:2019-08-28 11:28:39


          (點擊上圖可觀看訪談視頻)


            社會辦醫作為醫療領域民營經濟的重要形式和醫療服務體系的重要組成部分,為滿足人民群眾多層次、多樣化健康服務需求,促進經濟社會發展發揮了重要作用。

            今年的6月12日,國家衛健委等十部委聯合發布《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》,從加大政府支持力度、簡化審批服務等6個方面入手,提出22項政策措施,助力社會辦醫健康發展。

            大河網《名醫訪談》節目也專門邀請到了我們河南一所大型社會辦醫療機構——河南大學附屬鄭州頤和醫院院長趙志剛,請他來給我們聊聊,在國家出臺這個《意見》的背景下,社會辦醫如何才能更好地發展?如何更好地服務社會和民眾?


            主持人:
            趙院長,我們想先請您介紹一下國家十部委聯合發布《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》的一些背景。
            趙志剛:
            2018年11月,習近平總書記主持召開民營企業座談會并發表重要講話,充分肯定了民營經濟的重要地位和作用,深入分析了當前民營經濟發展遇到的困難和問題,提出了支持民營經濟發展壯大的6方面舉措,充分表明了黨中央支持民營經濟發展的堅定決心和鮮明態度。社會辦醫作為醫療領域民營經濟的重要形式和醫療服務體系的重要組成部分,為滿足人民群眾多層次、多樣化健康服務需求,促進經濟社會發展發揮了重要作用。黨中央、國務院歷來高度重視社會辦醫的健康發展,特別是黨的十八大以來,發布了一系列政策措施,不斷深化改革,優化政策環境,取得了明顯成效。
            截至2018年底,社會辦醫療機構數量達到45.9萬個,占比46%;社會辦醫院數量達到2.1萬個,占比63.5%;社會辦醫床位、人員、診療量占比均持續增長。

            但也要看到,社會辦醫服務能力水平總體不高,醫療技術、學科水平、服務質量、品牌聲譽等方面存在短板,有些地方政策落實不到位、不規范、監管不完善,亟需進一步完善政策措施,加大對社會辦醫的鼓勵扶持和促進規范發展的力度。


            主持人:
            對于國家十部委聯合發布的《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》您有什么感受?
            趙志剛:
            國衛醫發〔2019〕42號,這個文件很具體,內容也很豐富,發布了關于非公立醫療醫院發展、建設的相關內容。它對非公立醫療機構的發展來說,是一個非常具體的指導文件。其中,在醫改開始時有兩個階段,從1980年到2009年間叫舊醫改階段,從2009年到現在叫新醫改階段。可以說〔2019〕42號文件更具體,涉及面更廣。

            這個文件有六大方面的政策措施:第一,加大政府支持社會辦醫力度;第二,推進放管服監管準入審批服務;第三,公立醫院機構和社會辦醫的分工合作;第四,優化運營管理服務;第五,醫療保障支持政策;第六,完善綜合監管體系。可以說,從國務院,發改委,衛健委等發布的很多文件中,〔2019〕42號文件內容更加具體、涉及面也更廣、支持力度更大。這個文件的頒布對我國非公立醫療機構健康的發展將會起到很好的作用。


            主持人:
            作為一所大型綜合性非公立醫院,在這種政策背景下,鄭州頤和醫院下一步有什么具體目標嗎?
            趙志剛:
            整個文件有六個方面,二十二條內容,對于非公立醫療機構整體建設、發展和對社會的貢獻方面,內容十分具體。比如說,作為非公立醫療機構怎么衛生資源下沉,讓老百姓真正得到實惠,我想是從以下幾個方面:第一點,非公立醫療機構不但可以參與,也可以作為主體來組織醫聯體,醫療資源下沉到基層;第二點,醫療醫院下沉到基層之后,離老百姓更近,使老百姓得到更多的實惠,醫療花費大大降低;第三點,國家在整個醫療衛生建設方面在基層是很薄弱的,國家提出保基本、強基層、建機制的醫療改革重要內容。

            作為一所大型綜合性非公立醫院的鄭州頤和醫院來講,我們有自己的社區,有大學的診所等一些合作單位。現在,鄭州頤和醫院的資源正在下沉,在基層發揮著重要的作用,我們服務的老百姓已經得到了很多的實惠。


            主持人:
            您覺得如何才能把更多的醫療資源下沉到基層,讓老百姓真正獲得實惠呢?
            趙志剛:

            文件中指出,無論是公立醫院還是非公立醫院,都可以下沉到基層,參與組成醫聯體,也可以作為主體牽頭。比如鄭州頤和醫院,它是一個大型的三級綜合醫院,它完全可以牽頭二級醫院和社區的一些服務診所組成一個醫聯體,把醫院的資源下沉到基層去。


            主持人:
            現在大家都很關注老齡化的問題,我知道咱們醫院在康復和醫養結合方面都做了很多工作,您能我們簡單介紹一下嗎?未來咱們在這些領域哪有那些計劃?
            趙志剛:

            鄭州頤和醫院是一個三級綜合醫院,事實上是一個園區的三個部分,第一是鄭州頤和醫院;第二是健康管理研究院;第三是康復養老院。在鄭州頤和醫院現有醫養結合的示范基地,也有大的康復中心,這些醫療服務都是社會上所緊缺的、需要的。在我們國家進入老齡社會之后,康復養老是一個大的產業,鄭州頤和醫院將來要在養老產業領域里大力發展,在五年之內,要發現成為具有一萬個老人造養能力的養老產業。同時把健康管理辦成健康管理研究院,也就是說,醫院往前伸,早發現病,找疾病,配合我國的疾病健康事業的發展,作出自己的貢獻。另外,對于老人事業的康復養老,我們后延,做到整個生命周期全呵護。現在,鄭州頤和醫院的康復養老在同類醫療資源里面是比較大的,我們有將近四千平米的康復作業面,同時,又擁有三個病區的住院服務基地。在健康管理方面,對十二萬人進行了健康體檢,有七萬人進行了健康管理,包括慢病的健康管理,MMC資源的呼叫在線等優質服務等等,這些都是配合社區服務、健康服務、養老服務而設的一些部門,已經形成了很好的優質服務鏈,在社會上已經有不錯的影響,使服務的患者得到了更多的實惠。


            主持人:
            非公立醫院如何吸引和留住人才也是比較受關注的一個話題,我想問問您是如何看待和解決這個問題的?
            趙志剛:

            社會辦醫最大的困難就是人才問題,人才是核心,沒有人才,什么事業都難以做好。現在鄭州頤和醫院擁有1600多名職工,其中醫生有460多名,護士有894名左右,一級人員近200名,管理人員只有69名,這樣一個龐大的醫療隊伍來到了鄭州頤和醫院,說起來容易,事實上是非常不容易的事情。怎么在非公立醫療機構留住人才,我認為有幾個方面:第一,事業留人。專業技術人員是干事業的,要建立一個很好的事業發展平臺,這樣讓人才有所為,可以安心工作;第二,感情留人。專家學者需要在工作和生活方面給予照顧,關愛。因為他非常辛苦,所以我認為感情留人是非常不錯的方法;第三,情感留人。作為專家來講,他對社會的貢獻,他的技術,所做的工作要給他一定的肯定,要弘揚他的思想文化,讓他體會到存在的價值。情感留人也是非常重要的;最后,待遇也要好。干了很多的工作,得到的報酬卻很少,想讓大量的人聚集在這里也是不可能的。


            主持人:
            通過跟您的對話,也讓我們真正體會到了社會辦醫是公立醫療服務體系的有益補充,也是滿足老百姓多樣化健康需求的有力保障。相信在國家多個利好政策的助推下,多措并舉、多方合力,我國的社會辦醫一定會實現良性發展。
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